子曰的开源人生

案例是大概2年以前一个技术大佬的群，其在大厂里有一定的成就，已经成为总监级别，并且对外名声也比较响。对他个人的能力，绝对是认可的。

一个同学分享了一个读书笔记，基本是简单的摘抄。......

其实在具体的培养方式上，我和妈妈有很大的分歧，分歧点主要在以下几个方面，我觉得自己的方向应该是对的，可能细节上、风格上有待完善。

另外我自我反思的部分......

有些时候，或者说大多数时候，你作为他的金主，只要是能多捞点钱就多捞点钱，不会说你怎样可以更省钱，哪怕有一个更好的优惠，或者公开市场明显有更好的产品更适合对方。......

市场现状

绝大部分人，是因为痛点，或者爽点，决定了解一些知识付费产品的，但是很多时候， 一个付费产品里面包含了太多我们不需要的内容。

我把这部分简单分为了三类，

一类，提供情绪价值的，比如讲解具体的案例，人的运营，问题的反馈与解答。

二类，提供思路的，比如你不知道如何巩固自己的学习能力，然后对方提供给你一个费曼学习法，告诉你以教巩固学，然后就没了。

三类，提供实操的，比如沟通，就是提供具体的话术，与家里的幼儿园的孩子吵架了，他不想上学，我们可以通过给他提前体验下幼儿园生活，可以叫大一点的哥哥姐姐来分享他们的体验，可以买一些幼儿园的书籍，这些都是很具体的实操，你具体去做就好了，没有额外思考的必要性，最终就是看哪个方法对你的孩子受用而已。

问几个问题

先问下，你会不会欺骗自己？

什么意思，就是人有时候表述的内容，不是自己想要的，或者自己所做的，不是自己应该做的。这都是最明显的欺骗。

如果一个人经常性的骗自己，无论是表述不正确，还是行动上不能知行一致，对于自己来说，都是一场灾难，这时候你买任何的知识付费型的产品，都会有大的折扣，这个不是因为对方不好，而是因为你不行，你习惯于欺骗自己。而又因为某些诉求，想通过买知识付费，来麻醉自己，可以改正这个。

再问下，对方会不会欺骗自己

什么叫对方是否会欺骗自己，我列举几种常见的，并且自己切身经历的：

1 对方的案例场景在自己的细分需求内，然后他广告打的是，你学了我的课程就可以解决这个问题，可能课程内容在一个小时，一般一个小时最多了。

结果，发现对方提供的思路太简单了，太笼统了；或者，实际场景，压根不具备按照那种解决的条件。

2 逃避你的问题，诉求

比如培训机构讲的进大厂，不断的给你灌输基础就是最重要的，然后只讲基础，明明讲师具有7或者8的水准。我们报课，也希望这些讲师1 能在高级的段位看基础的部分除了应付面试，还有哪些实战的拓展 2 希望捎带讲一些，进阶的知识。

但是很遗憾，都没有。我们大多时候，通过一个比较高的价格，买到的是一个网上能很容易查到资料的入门课，讲解的思路和内容，和我们自学相差无二。

如果你强势的要问你的想要的问题答案，基本就会遇到下面几种托词：

1 长久不回你，摆烂

2 以讲师的水平压你，讲师说了这样就够了

3 以课程的大纲说明，我们课程内容不包括那个，没有办法

4 以你的现在阶段说服你，你就是还在初级，中级的阶段，知道这些就可以了

5 以更多的付费付费吸引你，要不你买我们的高阶课程吧，要不你买我们的vip服务吧

6 以这个事情很难说清，你要掌握这个能力，得你半年一年的系统学习，我不方便讲清楚，自己多翻翻博客，多请教大佬吧

摸清自己对价值的期望

对于知识付费也好，实物也好，摸清楚自己对价值的期望。

期望包括几个递进的关系 ：

1 是否符合自己的期望，这个叫消费者价值剩余，你觉得值就值，觉得不值就不值。这类最明显的就是信息差的产品，一个自媒体的入门课程可以卖五百一千甚至一万，但是内容和服务差不多的，你如果愿意挑2-3本书，其实书里的内容和那个差不多，只不过少一些过度包装和课程设计。

2 是否符合客观价值。比如一个现在市场卖的最火爆的一对一咨询，凡是名头打的很响的咨询，少则一千几百，大则几千几万，你觉得对方的资历能力，以及你现在的阶段，他能给到你关键建议和实操建议么？以及这个建议值这么多钱么？有的时候，也只是信息差或者自己朋友少的问题，而不知道某个点，比如最近很火的AI代写，我们花了多少钱让对方代写，以及要花多少钱学习到这个技能，相信只有入局了一年以上的AI开发者自己才知道。

3 价值密度，一个课程里，取得效果的占比里有多少是靠天赋和执行，有多少是靠纯知识，只要学到就是获得了，这个也是要考虑的点。我举两个例子，一个是学习如何使用笔记软件，一个是如何写一篇好笔记，你觉得哪个，从知识密度更大，更容易取得结果，而哪个更靠自己有没有天赋，有没有坚持练习呢？同样的例子还有学编程和学设计，对编程来说，知识点更固定，而设计，大家的基本技巧差不多，但是个人成长可是天地之别可能。

回到开始的命题

如果你是大方向差，能力很强

包括学习能力 + 专业能力，那么这时候，更适合自己的是方向类的课程，方向里没涉及到的部分，你会自己学习和掌握能力的触类旁通。

这种，视频类，ppt类足够。

如果你是软能力很差

那么你需要更多的是案例类，情绪类占比比较高的内容，

这种，视频类，咨询类更适合自己。

如果你是实操能力很差

那么最缺的是能力本身，不要计较情绪价值和一些虚无的案例，眼下最重要的就是增强能力本身。

增强能力最实操的媒介就是文章，小卡片。

文章可以从上到下，细节的指导你每一个关键步骤，并且不需要你视频来回的切换，暂停，二次整理。

而小卡片，可以在你基本掌握之后，让你提纲挈领，刻意练习的时候起到快速的提醒作用。

拓展：个人资源的沉淀

无论对自己，还是对外的沉淀，我短期以及中期的观点，都是实操性的文章是最有价值的，也是学习效率最高的。

而案例类，我建议就是针对问题 + 方法 ； 或者就是按照模板搞采访录。

而情绪价值类的，我建议写一些对话类，心路历程类的小故事，听了情绪很满足，有血有肉。

前置认知&&处境确认

如果前置认知不一样，很难保证下面的方法你是认可的。这里并不是说我的一定对，只是这篇文档是基于这些前置认知的。

1 承认自己无论是能力还是资源是不足以解决目前遇到的大部分问题的，也无法很好的走到下一步，目前还有比较大的迷茫（不知道往哪去）或者困境（不知道怎么解决）。

2 经过一些认知的洗礼课，确实的认知到了，学一些高阶课程，认识一些大佬让他们给自己实操建议，确实很有必要。

3 目前还身处一线，怎么和大佬建立连接的动作不是很清楚，有些人可能有一面之缘，但是帮助极小，有获得感，没有能力的改变。

4 对于自己目前能接触到的一些同事，上级，老板，看不上他们，甚至和他们有一定的敌对思维。

5 觉得人和事，是可以分开的，我跟着你做事，但没有必要“恭维”你的人。

6 目前大行情很差，老板只要公司在活着，业务有现金流，对于用谁有最大的决策权，可以不断的换人，目前人才市场是供大于求，大部分人才都是没有替换成本的，对老板说，在没有其他筛选条件的情况下，就是听话 + 成本低。

7 在目前的大部分职场人眼里，其实老板的价值是被低估的，大家都认为自己的能力更重要，有能力不担心工作，也不担心长期发展机会。

实际上，更重要的是伯乐，他们愿意给有能力的人机会，包括成长的机会，以及发挥的机会，并且合作不错的情况下，会一直给机会，大大降低了有能力的人的选择风险。

“大腿”的定义

基本特点: 有权有钱有能力有资源。

有权 : 具有公司或者政府部门的权利

有钱：资金雄厚，业务的甲方

有能力：领域专家，职业经理人

有资源：比如人脉、硬件、平台等

职场里最常见的“大腿” -- 直接上级

越级汇报

1 越级汇报是不符合职场基本规范的，会让信息流变得混乱

2 大领导会觉得你的直接上级管理不好你，造成更严重的上下级矛盾隔阂

3 你的上级会直接觉得你威胁到了他，尽快清除掉你

职场内部决定了你的几个方面

岗位的安全稳定性 ：

1 是否能转正

2 是否会被优化

3 是否会被孤立，强制裁员

个人的成长性：

1 决定了分配给你的工作内容，你的内容越平凡，越功劳低，个人越难得到成长，得到公司的认可

2 是否会给你一些辅导，以及一些额外的培训机会

直接决定了你的晋升：直接上级有一票否决，或者直接提名的权利。而晋升基本和涨薪是挂钩的。

职场外部

推荐新的机会：

1 被背调时，会不会负面评价你

2 如果出去创业，是否愿意带你一起就业（嫡系）

3 具有更多的人脉，可以推荐你去其他公司

4 没有更好的机会时，可以重新邀请你回来工作

工作或者人生里的关键人脉：给到你工作或者生活的重要建议

老板喜欢什么样的下属

安全感

不能越级汇报

给自己保守秘密，不能擅自分享领导的秘密

不能背后说坏话，背刺

有信任关系的

自己之前带过的团队

自己亲自培养新人 -- 尽快融入，把握 ；表忠心比能力重要

原有下属培养的人

有能力，做出结果

根据老板的要求，没有折扣的执行，并拿到结果

从老板的角度思考，提出建议和想法

老板身边没有人可用的时候，不管会不会，能不能，勇敢的站出来

功过意识

把功劳让给老板；相反，不喜欢功劳比自己强很多的下属。

把责任留给员工自己

得到老板的稳固关系 -- 傍大腿的过程

让自己被看见

和老板主动汇报工作，让领导认识自己，并且知道自己在做的工作。

-- 必要的情况下，一定要委婉的让领导给自己提提建议。

表忠心

表明你和老板是一条心的 。下面列一些具体的动作 。

无脑的行为支持如下 ：

1 老板群里说事情，大家不回话自己积极回话 -- 提供情绪价值

2 老板发圈，积极的点赞和互动 -- 提供情绪价值

3 开会时，积极发表观点，和老板互动，支持老板的决策和后续行动 -- 提供行动上的支持

4 维护老板的立场，为领导说话，即使老板说的不合理 -- 特别不合理的地方，可以私下沟通

行为上的支持：

1 主动承担更多事情，扑到公司需要人的地方

2 主动的加班，表现良好的与公司一体的态度

和老板保持良好的沟通：

1 请老板吃饭，喝咖啡，多了解老板，请教老板

2 没事，多和老板非正式聊天

3 逢年过节，老板的重要日期，提醒，给祝福

4 一起抽烟喝酒

5 多促成聚餐，一起参与重点项目

能力表现

高度方向高度一致

关注老板反复强调的点，以及理解老板的重要决策逻辑，和行动清单里的细节。 最终达到，高度认可，自己认为这也是比较好的方向和决策，慢慢的形成，当一件事情发生时，自己的想法和行动和老板能大部分是相同的。

解决老板想解决的不擅长以及处于困难的问题

不擅长，是指老板不会或者不喜欢做的事情；

困难，是指，老板这方面执行没有可行性问题，但是会存在某方面的困难。

这种时候，迎难而上，在老板的感观里会给你加大分。 -- 在人的情感里，雪中送炭比锦上添花重要的多。

表达自己的工作热情

表达自己对于老板的认可；对于工作的上进心，包括细心程度以及努力程度；表达自己对于公司各方面事情的积极想法。

做部分老板需要做的反复但没有价值事情，让他压力更小，比如做日常的汇报

自己的内容，或者老板需要整理的内容，直接帮老板整理好，让老板免去这部分繁杂的工作，自己退到背后。

积极汇报，不仅仅结果要汇报，任务的节点，以及个人的想法也要汇报。对部分领导来说，具有操作性的细节性的汇报，会诱发老板的指导批评欲。如果老板发现里面有原则性错误，或者资源型需求，老板会主动的联系你，帮你辅助你完成。

和其他平级的部门同事搞好关系，老板有些场合不方便做的时候，自己去做。

一些典型的问题怎么解决

1 如果领导给你挖坑了

下面这些做法是错的 ，不好的：

装不懂，做错，装傻，下次领导可能再也不给你其他机会 ；

拉领导下水，说这件事领导和你责任是一致的 ；

举报给其他部门或者大老板，以后这个圈子里会传你人品不好；

建议做的 ：先和领导沟通，试探老板的想法 -- 如果领导就是不喜欢你，那么好聚好散 ； 如果领导只是没办法的无奈之举，降低损失，推功揽过。

2 某些人来找你背刺老板，或者绕过老板和你说某些事情

不管如何，先和直接上级，老板报备下，让他有安全感；

如果这件事本身很小，最少要邮件或者消息抄送，领导有绝对的知情权。

3 当自己遇到明显的专业问题或者资源困境时

表达自己想做好的欲望

表达自己需要老板支持的心情

尽可能的把老板的资源，人脉，和自己建立一定的关联

做成之后，和这些人表达感谢，和老板表达感谢，放大老板给与的支持的价值

4 识别好团队是否有晋升体系，老板是否有上升或者放权的想法

有晋升体系，自己和老板才有晋升的可能。老板晋升了，坑位才会空出来，自己才会有机会。

放权也是如此，老板有精力做别的事情，或者觉得部分事情交给你做也没问题，自己才能换做别的事情，从而获得权利或者能力的成长。

5 涨薪

涨薪不是靠公司制度的，制度只是最基本的前提条件，更重要的是自己有被安排重要的任务，自己完成了，并且自己要求薪资的回报。

谈薪的基本策略，谈价值 ： 过去的价值，现在的价值，未来的价值。结果层面要包括 1 做出了多少业绩 2 有哪些事，是要自己的能力保证的 3 公司未来的那些事，自己是如何规划和准备的 。-- 对于老板一直不给明确回复的，和老板约定一个节点，比如三月月底。

如果确定性的，老板短期想给你涨薪，但是信心不够坚定，人力或者大老板处觉得有些不合适。可以尝试看下自己的市场价值，注意这里不是威胁。当自己拿到远比现在高的offer的时候，把这个作为一个理由，自己不求多高，最少和市场持平；另外，表达忠心，如果给到我理想的薪水，我可以稳定的待多久，继续支持工作。

6 想转岗

不要绕开自己的领导，要和领导表达想法，为什么想换工作

为自己留好后路，如果转岗后的岗位不适合自己，自己的领导还愿意接收自己回来

7 如果遇到一个很烂的领导，很烂必须同时包括能力 + 人品的

尽快活水，一个人很难短期改变自己

否则，就关注这个领导什么时候离开公司，熬着

自己的亲身经历 -- 和老板建立连接的过程

1 经过老板基本认可的同事，作为中间人介绍，进入老板的视野

2 关注老板的业务和产品观点，先表达支持和赞同，给与响应 ；细节方面，不断私下沟通，表达理解，以及给与补充建议，执行建议

3 证明自己的能力，

3.1 最重要的就是如果有平行部门，可以对比分析量化的证据，自己的部门和其他部门的基本数据指标 ；

3.2 对老板想做的事情，进行拆解，排人排档期，和老板约定确定一些关键点

3.3 每个节点，给老板展示结果，和老板请求新的建议和方向

3.4 给到团队视角，行业视角，对所做事情的额外思考

金建议 -- 挖掘领导的信息来源

首先理解一个点，领导也曾经是员工，尤其是有些领导年轻有为的，那么他们信息源，在很大程度上影响了他们，导致成长更快。

另外一个点，我们也要承认，我们与优秀的人一定有信息差，一方面是我们不知道某些信息可以哪里获取；另外一些，是有些大佬，他们只愿意分享给优秀的人信息，而不是给广大的网友，员工分享。

这些关键的信息源包括：

1 组织里，哪些人可以影响到领导

2 组织里，谁得到了领导的尊重和高度评价

3 领导参加进修或者学习的社区有哪些

4 领导喜欢学习哪些内容，擅长的领域是什么

5 领导喜欢的书有哪些，关注的网站有哪些

6 领导习惯用的软件有哪些

7 领导一般什么时候做复盘，思考哪些事情，会和谁讨论一些复盘中不确定的问题，难题

金建议 -- 问领导有价值的问题

1 整理好工作里的问题清单，定期和老板约时间，问他的建议，要整块的时间

2 询问领导和你差不多年纪，或者差不多处境的时候，是怎么解决问题，展开工作的

3 自己完全没思路的时候，让领导给一个思路

4 和领导沟通自己比较深度思考过的问题，看看老板能不能给到自己更多启示，尽量多用扩散性的问题，而不是是否的，比如问领导获得人脉是否重要，不如问老板你身边重要的人脉是谁，分别影响的重要事情是什么，给了什么具体的帮助。

金建议 -- 让领导提供人脉

1 有意识的请教老板，某方面，是否能提供优质的人，帮助我

2 有意识的把自己需要什么人，要解决什么问题，扩散到部门，扩散到老板能看到的地方

当受到帮助之后，推功揽过 + 表达感谢

金建议 -- 多开重要项目或者专业知识的分享会并邀请老板

1 传达项目里的含金量，价值点

让领导更认可你

刷新在团队内的认可度

让领导也受益，学到东西，同时增加荣誉感

让讲师能增加热情

2 听取老板的经验

对项目的建议

老板这个项目的发散思考

老板会如何执行这样的事情

老板对未来还有哪些展望，对我们的团队还有哪些要求

让老板站队支持我们以及我们的项目

前言

如果说实际上有什么是公平的，那就是时间，但财富绝对不是，时间是我们获取更多财富的唯一筹码，无论我们的手段是知识、能力、格局、健康还是别的。

相信大家都听过这样的段子：比尔·盖茨如果掉了几百美元在地上，他是不会去捡的，因为他的一秒钟可以赚几万美元。

不管这个段子是真是假，我们都应该关注自己是否挥霍了自己的时间，尤其是自己的黄金时间，也就是18岁-50岁的这段时间，你拿时间去做了什么，是刷抖音了还是学习了，还是一直在睡觉。

从时薪谈量化思维

量化思维，就是指把一个原本模糊的事情，用数据的方式表述出来，更加具体。

比如你的月薪是一万，那么一小时就是13元，如果你因为某件其他事需要花费一个小时，那么就要考虑这里的价值是否超过了13元。

富人思维会更注重自己的时间成本，会不断的让自己的时间变得更加值钱。

时间都去哪了？为了省几百住边远的郊区

有不少的朋友，可能公司和租房的地方差的很远，就是为了省点房租，然后不得不把时间花在了路上。

其实，这是个很值得反思的问题，如果你用这1-2个小时的通勤时间，提升下个人的工作技能或者兴趣，获得提升远大于你的房租费用。（当然前提是，你有有效的方向和坚持的努力，很遗憾，大多数人即使有了时间也不知道做什么）。

时间的估值

如果你的金钱有一定的理财用途或者其他方向

那么它在时间的效用上，一定会产生大于当前价值的部分，所以当一定期限过去只会是：你损失的除了本金还有因为本金可能造成的收益。

购买力

随着通货膨胀，即使金钱不拿来做任何事情，价值也在贬值。

提升时薪

很多人都说，就是没钱才这样节约，谁不想楼下餐厅随便吃，天天出门有司机。

我们大多数人都看过《穷爸爸富爸爸》，很好的阐释了思维的差异。

那句“前提是要先有钱”，其实这是自欺欺人。

“前提是要先有钱”“没钱谈什么理财”“理财是有钱人的事”，这些话全都是我们因为懒惰在欺骗自己罢了！

 其实很多时候我们的“精打细算”正是因为我们懒得去精打细算。

就像前面讲的量化思维，你算算自己的时薪，不就知道该不该省这个钱了吗？省了2块钱花了2小时，还沾沾自喜的，反而是愚蠢的行为。

能用钱解决的问题真的都不是问题。当然这不是鼓动大家乱花钱，而是把时间用在可以赚更多的钱上面，远比省下有用的多。

美国专栏作家芭芭拉·艾伦瑞克曾经不认同穷人思维，她做了个测试：

她隐藏身份，仅从1000美元积蓄开始，在不同的城市换了六种底层工作：零售、保洁、家政等等，但是她发现自己每一次都会陷入一个可悲的死循环，“越贫穷越工作，越工作越贫穷”。

她认为，贫穷不是由于穷人懒惰，而是时薪太低所致。

时薪太低不是因为花销太大，而是你无一技之长，恰恰很多人没有时间去学习一技之长。

所以，时间不等于金钱，时间是大于金钱的。

你要做的，就是学习，让你的时间越来越值钱。如果不学习，你的时薪可能永远跟不上通货膨胀，比不上一顿孩子想吃的洋快餐。

背景

大多数人没有多善良，在遇到冲突或者诱惑的时候，考虑的都是自己。

懂得感恩的人非常稀少。

喜欢嘲讽，白嫖，索取等的人非常多。

以下对自己来说很重要，自己也许觉得很真诚，但别人一定不这么觉得

你的弱点，会变成别人拿捏你的软肋。在面试的时候，在交友的时候，在合作的时候，我们一定要谈就扬长避短，或者说自己比较一般的地方就好。

你的财产，财不外露。多了别人会质疑，会找你借钱，会觉的你这个应该那个应该。少了，别人会觉得你能力也就这样，穷人一个，空间有限。和别人说有多少钱没有任何用处，没事一定要说就吹牛好了，年薪百万，月薪五千都可以，这种事没有必要真诚。

感情生活，只给闺蜜和好友说即可。说给不熟的人，会成为别人的谈资，稍不注意还可能挂上你名字。我们和别人聊感情，要确定几个原则1这个人我信的过，她不是大嘴巴2我们是彼此的好朋友。她也会和我交流她的事情3能当面就当面，否则不知道对方在做什么，什么表情什么心理。

计划，计划给自己看即可。当达成了，愿意给别人看也无可厚非。过程和开始没有任何必要，因为别人又不会关注或者帮助你，徒增时间成本。除非是自己团队或者参与计划的人。

资源，包括人脉和资料。自己认为珍贵的要充分利用，不给别人轻易说。一旦说了，别人就会抢走他，或者拆你底牌，或者成为你的对手。除非你能确信，形成等值交换，或者这个人比你各方面都高一个档次，他不会做一些没品位没道德的事情。

利他，80%的盲目利他的人过的很平庸。一方面他们浪费了自己的时间帮助了一些好不重要又不懂感恩的人，自己又毫不成长，一方面他们把助人当成自己主要的结交方式，这显然是给白嫖的人准备的，让自己变成了讨好型人格。而20%，或者说更少10%的利他的人过的很好，是因为他们做了有质量的利他，或者等值交换，或者换取对自己有决定价值的人脉和资源。

有些对自己和家庭重要的事，也许就真的只有父母子女和当家亲戚维护好关系才管用，因为朋友同学同事，到具体事上极大可能都是事不关己，高高挂起。

一些小案例

曾经在群里分享自己的真实经验，别人只有质疑和白嫖两种心态。

曾经希望别人分享他们的经验，来了一句你想白嫖吗？我为什么要告诉你？

曾经和一些还不错的朋友约定，我们能否在短期内共享出自己内心觉得还不错的经验，书籍，哪怕一句话，他们一句话也不愿意分享。

曾经和朋友坦诚以待，但对他来说我们可能只是茶余饭后，有些事他不愿意说明，只会和知乎观众一样评论一下。

曾经和老板聊自己的规划，结果来了一句你这样的未来想法我们不支持，所以现在也不需要你的加入。

曾经有人以为一起的朋友，混了五六年的人都关系蛮好的。结果等大病了，借钱一分钱没有，好了，连探病的都没。

曾经被你帮助过的人，过了那段时间和你形同路人，甚至更差。

小结

不要挑战人性，更多时候只会让你四处碰壁，心灰意冷。

多结交真的朋友，每个阶段10人左右。

我们与大多数人的关系更稳定的可能是同路人，同学，同事，合作伙伴，邻居，竞对，也许仅此而已。

我们常说知识是无国界的，也自然的认为一些知识包括技能都是可以无偿共享的。但是这一点，慢慢的变为不可能，因为就算基础知识是付费的。问题是就算付费，我们也很难学到真的高阶的技能，越......

最近经过多次面试还有和朋友的一些聊天，发现一些问题，比如在互联网行业的职员很动荡，比如发现很多公司的在职人员，基本都在两年以内，最长的也很难超过5-7年的门槛。其中有主动的原因，也有被动的原......

今天翻知乎热榜，看到一篇很好的回复，有5.5k的赞，从作者的语言描述中，我们看到了职场的真切，人情的现实。还有他在职场中的的经历和成长，并得到的一些有益的启示或者说自我原则，通过这样的经历和自我......