产品沉思录™ 是一个关于产品的知识库,也是一个 Newsletter (邮件组),始于 2017 年,累计发布近 200+ 期,涵盖几十个人物/产品/公司专题研究,累计近百万字内容。 除了点击下方「介绍」外,你还可以浏览 - 免费精选集:https://pmthinking.com - 本年度目录:https://xiaobot.net/post/27ade9d2-bf1c-41b1-b9ff-3bc1b4966e7a 本年度内容已经连载完毕,如需最近一季内容,请移步:https://xiaobot.net/p/pmthinking2023 人们会被自己热爱的事物改变,而没有人因为给予而贫穷。
万尼瓦尔 · 布什(Vannevar Bush)在 1945 年的《As we may think》中描绘到:
网络不仅能作为一个即时出版机器(如微博、微信),也可以被......
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hi,吾友
想起现实中认识你,给你挥手的画面 👋🏻
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▎选题原则
每周 shaonan & fonter 会从上百个信息源中,亲自阅读并以主题为单位进行整理。同时结合我们的经验来撰写推荐理由和收获。每期邮件内容在 5000 - 10000 字左右。
下面是选题原则:
Base.1 Outlook > Knowledge > IQ
达芬奇有很高的 IQ,在他的时代构想了很多发明,却不能够实现自己的发明
亨利·福特出生在合适的年代,他拥有足够知识制造出汽车,改变了人类的交通方式
牛顿的微积分给我们一个强大的工具,它使得现在的普通高中生可以做牛顿时代之前的最聪明的人都不可想象的事
Base.2 AI = 算法 + 算力+ 数据
算法是人类中最聪明那群人思维的抽象,那么
AI = 算法 + 算力 + 数据
个人能力 = 认知力 + 思考力 + 见识
Base.3 1 /(1071亿)
死去的人与活着的人之比为 14:1 。1000 亿人已经不在人世,他们给我们的最大教训是,他们尝试了我们今天正在尝试的一切。他们成了指引我们心中羔羊的牧羊人。 我们经常觉得认识到世界 80%+ 的事物,但是想想你认识的世界只是 1/(1071亿)= 0.000000000009337。 所以有时候很想与过去的人对话 ,那么就会去看他们的历史故事和作品。
via 《First Round Capital》
所以本专栏选题,不会是最热门的内容,而是希望能选择内容半衰期比较久的内容。逆流而上,寻找起源。
好的朋友,我们介绍了完自己,记得去 Give Me Five 介绍你自己。
如有其他问题,请加少楠微信(Productthinking2017)来解决。
就说到这里了,期待你的故事。
—— shaonan / fonter
▎年度内容目录
羔羊
产品观察:
产品设计:
社区设计
交易平台:
观点与考古
知识管理
创业
商业观察
认知与思维
生活与哲学
Vol.041:做难而正确的事
2020 年的最后一期,感谢诸位的陪伴。
这一年下来,林林总总写了近 20 万字,也因此认识了许多朋友。在有知有行交流的时候,孟大反复就说,文字本身具有最强......
Vol.040:战略是一系列的连贯事件,那人生呢?
过了 35 岁生日,沉思录也就迈过了第三个年头。四年前在一次回上海的火车上,受到 @XDash Fan 的鼓励,开始了这一趟旅程。
当时没想到自己能坚持这么久......
Vol.039:给小部分人,提供非常想要的东西
Paul Graham 说,「要么给大部分人提供有点想要的东西,要么给小部分人提供非常想要的东西。」
和 @Light 开玩笑说,之前我们聊起新增用户,每天一万都跟玩一样。......
Vol.038:文档宇宙
1977 年 9 月 5 日,NASA 发射了旅行者1号(Voyager),搭载了人类当时搜寻到的所有代表性知识去宇宙。近半个世纪过去了,Voyager 是有史以来距离地球最远的人造飞行器......
Vol.037:微信的生态中哪里肥沃?而工具的新边疆在哪里?
上周和一位六年未见的公关界老前辈意外的碰面,听他讲了蛮多关于公关的有趣的故事。其中有几个问题让我印象深刻 。
做公关最重要的是什么能力呢?答曰:明白什么不能做的能......
Vol.036:时间的复用与复利
上周决定把和老友日常唠嗑的内容整理成播客,她给节目了个名字叫「一粒百忧解」,主要是聊一些日常我们看过的书籍为主(第一期是讲《为什么学生不喜欢上学》)
注意其中的秘......
Vol.035:如何让人们在一个和而不同的城市居住下来
秋日的长凳,温暖的阳光,杭州的十一月。和一位许久不见的老哥,拿着咖啡晒着阳光,似乎许久都没有停下来过了。一直以来他在我心里总是一个干大事的人,应该是一往无前操盘十几亿生意的人。但是那天他突......
Vol.034:一个不合格管理者的自我反思
本期内容主要围绕团队管理来。之前的精力总是围绕在对业务的探究上来,但随着业务变复杂,势必需要更多人一起来完成目标,也要吸收更多人的建议,打交道的人越来越多,自己的短板就越来越被暴露出来了。......