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专栏最后一季发车,同时赠送「一二三四五六七季」打包合集
开门见山划重点:
购买了一二三四五六七季的朋友,7 折购买「无限季」。
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我的小报童产品专栏已经运营了七季,420 篇。
第八季改名叫「无限季」,以后懒得这样拆分 60 篇一季了,未来所有的产品分析合并在这个「无限季」里,预计一年更新 100 篇左右。
多省事儿。
多省事儿。
我以后再也懒得折腾促销组合了。
估计也没人看得完这七季的 420 篇产品与行业分析,再说更新了两年半,一些时效性强的内容已经过时了。所以我从这 420 篇里,挑选出来了不容易过时的,质量相对最好的 135 篇精华,在每一篇标题前面打了个标记 😈。
举例如下:
第七季(30 篇精华😈),节选如下:
四个红利出尽:互联网行业下行归因
低增长时代的产品经营逻辑——我这三年做四家顾问的全面总结
截止 2024 年上半年,我对大模型的看法:20 个实习生很好但还不够好
第六季(20 篇精华😈),节选如下:
复盘:某公司最近两年新项目全部失败的 3 个关键错误
800 字讲清楚我做产品最重要的的底层逻辑
为什么中国程序员 996 还干不过美国的 955?
第五季(20 篇精华😈),节选如下:
结构性危机与疯批老板的自杀式反击
为什么,越强的人越需要把手弄脏
大模型无法理解的隐性信息:对情绪的共情是人类社会的基石
第四季(20 篇精华😈),节选如下:
如何在职场中提升自己的说服力?
我带运营团队的经验:“也就是看 3000 条内容吧”
我在点评用算法组装内容的创新成功尝试
第三季(15 篇精华😈),节选如下:
被辱骂的方法论与正确的方法论
手游与本地生活,恐怕都做不成垂直社区
小红书做号,首先从整理自己的知识库开始
第二季(15 篇精华😈),节选如下:
为什么国内没有较大规模的男性社区?
怎样理解 “人不认识流量,流量也不认识人”?
为什么美女自拍笔记在小红书受欢迎,在点评受打压?
第一季(15 篇精华😈),节选如下:
从产品助理到 P9 的二十道开卷测试题
我做过最失败的产品决策及原因是什么?
社区起跳的关键一步:“打穿垂类”
方便你们快速浏览那些值得一读的旧作。建议从第七季倒着看,越到后面质量越高。
无限季购买入口:7 折入口
😈截止 2024 年上半年,我对大模型的看法:20 个实习生很好但还不够好
6 月跟犬校同学打了一晚上电话,交流对 “大模型改变互联网” 的看法。以大模型的发展之快,有必要半年整理一次思路,错了就改。
最近一年,大模型在技术侧发展飞快,用户量也......
😈四个红利出尽:互联网行业下行归因
2021 年是互联网行业的薪酬高点,2022 年迎来了大裁员,随后萎靡至今。什么原因导致这么剧烈的转折?
首先,是四个红利出尽。
人口红利出尽——2021 ......
😈承受不确定性的人,才会有更大的胜率
6 月跟犬校同学面基的时候,聊到我今年一个强烈的观点:承受不确定性的人才会有更大的胜率。
只有深刻理解概率的人,才会有更大的胜率。
犬校老同学......
😈低增长时代的产品经营逻辑——我这三年做四家顾问的全面总结
1、
首先,这篇 talk 仅仅是屠龙术,你我看了都无计可施,因为这是决策层的价值观,只有决策层的奉行才能产生效用。
2、
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接上一篇,大模型怎样赋能 O2O 与 OTA 搜索?
上一篇专栏吐槽点评的数据非常强大,但用户找店的入口非常分散。很多很高价值的找店场景,别说浅度用户不会用,我他妈都不会用。很多点评首页首屏、频道首屏入口,我这辈子都没点开过。
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怎样理解对个人而言,可不断积累的结构性优势?
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怎样理解个人而言,可不断积累的结构性优势?
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从我在 tap 发生的一系列争执,来聊聊什么是产品约束
我在 tap 的一个命题,是去运营更强大的手游玩家社区。
2022 年时候我总结过,社区成立的根基,是有一些用户需要的特定主题的信息,在这里高密度,高质量地供给,并且产......
怎样理解互联网行业的后发优势?
在大多数情况下,产品都是先发优势,通过先发积累规模上的优势,心智上的优势。后发优势是一种少见的情况,通常要满足这两个条件:
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