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专栏最后一季发车,同时赠送「一二三四五六七季」打包合集
开门见山划重点:
购买了一二三四五六七季的朋友,7 折购买「无限季」。
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我的小报童产品专栏已经运营了七季,420 篇。
第八季改名叫「无限季」,以后懒得这样拆分 60 篇一季了,未来所有的产品分析合并在这个「无限季」里,预计一年更新 100 篇左右。
多省事儿。
多省事儿。
我以后再也懒得折腾促销组合了。
估计也没人看得完这七季的 420 篇产品与行业分析,再说更新了两年半,一些时效性强的内容已经过时了。所以我从这 420 篇里,挑选出来了不容易过时的,质量相对最好的 135 篇精华,在每一篇标题前面打了个标记 😈。
举例如下:
第七季(30 篇精华😈),节选如下:
四个红利出尽:互联网行业下行归因
低增长时代的产品经营逻辑——我这三年做四家顾问的全面总结
截止 2024 年上半年,我对大模型的看法:20 个实习生很好但还不够好
第六季(20 篇精华😈),节选如下:
复盘:某公司最近两年新项目全部失败的 3 个关键错误
800 字讲清楚我做产品最重要的的底层逻辑
为什么中国程序员 996 还干不过美国的 955?
第五季(20 篇精华😈),节选如下:
结构性危机与疯批老板的自杀式反击
为什么,越强的人越需要把手弄脏
大模型无法理解的隐性信息:对情绪的共情是人类社会的基石
第四季(20 篇精华😈),节选如下:
如何在职场中提升自己的说服力?
我带运营团队的经验:“也就是看 3000 条内容吧”
我在点评用算法组装内容的创新成功尝试
第三季(15 篇精华😈),节选如下:
被辱骂的方法论与正确的方法论
手游与本地生活,恐怕都做不成垂直社区
小红书做号,首先从整理自己的知识库开始
第二季(15 篇精华😈),节选如下:
为什么国内没有较大规模的男性社区?
怎样理解 “人不认识流量,流量也不认识人”?
为什么美女自拍笔记在小红书受欢迎,在点评受打压?
第一季(15 篇精华😈),节选如下:
从产品助理到 P9 的二十道开卷测试题
我做过最失败的产品决策及原因是什么?
社区起跳的关键一步:“打穿垂类”
方便你们快速浏览那些值得一读的旧作。建议从第七季倒着看,越到后面质量越高。
无限季购买入口:7 折入口
《纯银的 60 篇产品分析 · 第七季》 打折促销,69.98 元 180 篇专业产品分析
系列总销量超过 10000 份,《纯银的 60 篇产品分析 · 第七季》 5 月底打折促销。
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......出海业务,也可以复用国内的产品能力模型
今年立过一个 flag:分享出海产品经验——当然是脱敏的纯观点。
在出海公司顾问 5 个月了,对业务了解很深,但其实没什么可以分享的 “出海的经验” ,分享的都是日常做......
腾讯 CDC 解散与中台的困局
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下行期老板应该学会的 “三个尊重”
去年在微博对下行期大跃进的老板们冷嘲热讽,互动区极其热烈,天下苦昏君久矣。
发牢骚容易,建设难。接着聊聊下行期老板应该学会的 “三个尊重” 。
😈字节拓展新业务的边界在哪里?
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我夸过很多次小红书的产品架构,到底好在哪里呢?
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找一个微型细分市场,然后将其打穿
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